La raison d'être d'Oxalis
“Nous sommes des travailleurs·euses libres et relié·e·spar le faire ensemble. Nous favorisons le développement d’activités professionnelles dans un cadre sécurisant, pour expérimenter une organisation et une société plus éthique, écologique et solidaire qui permette à chacun·e d’évoluer et de trouver sa place.”
La vision
Oxalis est une coopérative qui allie travail et plaisir.
Oxalis est une entreprise « à taille humaine » car elle considère que l’interconnaissance est un des fondements de la coopération.
Cette interconnaissance est facilitée par des espaces et des lieux communs.
La coopérative recherche et encourage la participation des coopérateur·ices à la vie de l’entreprise. Sa gouvernance dynamique s’inspire des principes de la sociocratie dans tous les espaces de la coopérative.
Oxalis est une organisation résiliente, capable de s’adapter aux aléas et d’anticiper les impacts sociétaux, environnementaux et économiques de son action. Oxalis est engagée dans une démarche environnementale : achats, logistique, éco-conception à laquelle les coopérateur·ices sont acculturées.
Oxalis favorise l’expérimentation de nouvelles formes de travail et de mutualisation grâce à une culture et à des outils communs. Oxalis garantit la solidarité entre tous les coopérateur·ices sur la base d’un socle commun. La mutualisation permet une coopération simple et efficiente à tous les échelons (structure, activités, personnes).
Oxalis est une entreprise qui vit la pluralité comme source de richesse et de résilience. Selon le principe de la « porte ouverte » Oxalis favorise l’accueil de travailleur·ses ayant des profils différents, reliés par l’envie d’entreprendre autrement.
La coopérative est intégrée au sein du tissu de l’économie sociale et solidaire avec des partenariats qui permettent de compléter et de faciliter le développement de cette pluralité.
Oxalis est une coopérative qui facilite les dynamiques territoriales en interne, en soutenant les groupes locaux, et en externe, en créant des liens avec des partenaires du territoire.
Histoire
- 1987 : émergence d’un projet ‘pour vivre et travailler autrement dans les Bauges’
- 1997 : Création d’une SCOP SARL pour héberger les activités entrepreneuriales
- 2001 : transformation en CAE (à laisser? si on laisse on précise)
- 2002 : sortie du livre ‘ Trajectoire indicible’ de Béatrice Poncin, cofondatrice
- 2003 : participation à la création de Copéa, réseau de CAE visant à développer des formes de coopératives alternatives
- 2004 : sortie du livre ‘ Salarié sans patron ?’ de Béatrice Poncin
- 2006 : création d’un établissement dans le Limousin + évolution SA avec une nouvelle gouvernance
- 2007 : création d’un établissement dans le Poitou-Charentes puis dans l’Ouest
- 2008 : 185 activités (plutôt les chiffres ronds) + participation à la création de Louty, logiciel de gestion
- 2008-2011 : consolidation de la coopérative + structuration des modes de décision
- 2010 : création d’un établissement dans le Rhône
- 2012 : départ d’une des fondatrices + participation à la création de la Manufacture coopérative avec le Ladyss et Coopaname (+ ajouter lien?)
- 2014 : reconnaissance du statut d’entrepreneur-salarié-associé et des Coopératives d’Activité et d’Emploi - CAE par la loi Hamon + sortie du livre ‘Faire société : le choix des coopératives’
- 2015 : création de la Bigre! Rencontre des travailleur·es autonomes avec Coopaname et Smart (ajouter lien)
- 2016 : participation à la recherche-action sur les revenus et le temps de travail en CAE (+ lien)
- 2015 – 2021 : Expérimentations diverses : mutuelle de paie, tiers lieux, mutuelle de travail etc.
- 2020: révision de la raison d’être + participation à la création de la fédération des CAE
- 2022 : participation à la recherche-action sur l’émancipation des travailleur·es autonomes + lien) (
- 2024 : démarrage du chantier sur la transition écologique
- 2027 : anniversaire des 30 ans
